為加強集團績效管理，不斷提升員工工作效率，促進管理提升，7月6日，集團舉辦績效考核體系教輔。這次培訓，集團特邀著名經(jīng)濟學家陳湛勻授課。集團董事長、總裁荀金慶主持會議并作重要講話，楊中河、李曉虎、顏承國、姚彥偉、孫凡華等集團領導及集團行管部門正副職、安防科技公司工作人員參加了培訓。

本次培訓分為集中授課和互動兩個環(huán)節(jié)。在授課階段，陳教授精彩的演講讓人耳目一新。從華威為什么要實施全面的績效考核、如何做好績效考核、集團目標管理KPI指標體系、薪酬體系和績效考核體系、全面績效考核辦法和創(chuàng)新等方面，結合經(jīng)營管理大師德魯克的“沒有衡量就沒有管理”的管理理念，KPI\GS\KCI績效考核系統(tǒng)的運用進行了詳細、全面、系統(tǒng)地講授和分享，并比較KPI導向與GS導向利弊及價值樹層層分解優(yōu)勢，同時，以集團安防科技公司為案例，就一整套20個崗位的績效考核細則逐一進行了深入淺出的講解。

為強化培訓效果，集中授課結束后，陳湛勻教授還與培訓人員進行了互動和答疑。與會人員就培訓的感想、存在的疑問以及集團績效管理過程中所關注的重點和難點，與陳教授進行了深入的溝通和探討。

集團董事長、總裁荀金慶在總結講話中指出，績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,是集團經(jīng)營和創(chuàng)造利潤的根本。荀董事長指出，實行績效管理是為了更好地調動員工的工作積極性，變“要你干”為“我要干”，體現(xiàn)業(yè)績和薪酬、職務的直接掛鉤，徹底打破過去存在的干好干壞一個樣的惰性思維。下一步，集團將重新梳理、總結現(xiàn)行績效考核體系的優(yōu)缺點，重建績效考核體系，體現(xiàn)業(yè)績導向，增加員工收入，促進企業(yè)效益的提升,確保集團各項經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)。