2016年10月12日上午，青島、濟(jì)南(安檢巡護(hù))、煙臺分公司、犬業(yè)公司第三季度運營分析調(diào)度會在煙臺分公司召開。各分公司副總經(jīng)理以上骨干和安檢巡護(hù)大隊中隊長以上骨干30余人與會。集團(tuán)副總裁顏承國主持會議。
 

 

會議主要議題：一是，對第三季度工作情況進(jìn)行匯報、討論、總結(jié)：首先，各分公司從經(jīng)營運行，隊伍管理，“三化”建設(shè)，人力資源，外欠款回收及第四季度計劃作了詳細(xì)匯報。爾后，與會人員對當(dāng)前的經(jīng)營形勢進(jìn)行了討論，重點對煙臺分公司工資結(jié)構(gòu)，管理模式，合同簽訂過程中存在的問題和不足進(jìn)行了剖析并提出建議。最后，顏副總裁作了總結(jié)講話，肯定了總體工作，對下步各分公司尤其煙臺分公司的工作作了要求和安排。
 

 

二是，以會代訓(xùn)的形式對與會骨干進(jìn)行了教育培訓(xùn)：顏副總裁重點強(qiáng)調(diào)了以下幾個問題。

（一）“深”與“浮”的問題。骨干要加強(qiáng)工作責(zé)任心，務(wù)必深入基層、客戶，深入工作。

（二）“大”與“小”的問題。要增強(qiáng)大局觀念，明確個人利益和集體利益的關(guān)系。

（三）“明”與“暗”的問題。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干隊伍工作要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、言行一致、開誠布公。

（四）“聰”與“愚”的問題。工作中要堅持立場，實事求是，切務(wù)“因小失大”。

（五）“驕”與“謙”的問題。要提高個人修養(yǎng)，保持戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。

（六）“得”與“失”的問題。骨干要吃苦在前，率先垂范，困難和利益面前要做好表率。

最后，就當(dāng)前工作顏副總裁提出要求：一、要增強(qiáng)信心，不畏困難，增強(qiáng)工作主觀能動性。二、要鞏固好老客戶，逐步發(fā)展新客戶、大客戶。三、抓好隊伍管理、穩(wěn)定，減少人員流失，確保客戶安全、滿意。四、加大招工力度，保證工作人員所需。五、要提高工作執(zhí)行能力，杜絕推諉扯皮。六、嚴(yán)格工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。七、積極加強(qiáng)華威幸福小家的建設(shè)。八、明確分工，責(zé)任到人，切實加強(qiáng)外欠賬款的回收，確保2016年工作順利完成。
 

 

11日，顏副總裁在青島分公司總經(jīng)理畢景楨陪同下調(diào)研工作并走訪客戶，期間，拜訪了中石油青島海洋工程服務(wù)有限公司曹振平副總經(jīng)理，雙方進(jìn)行了深入友好座談并征求了客戶意見。下午，專程趕赴青島鋼鐵廠，看望了調(diào)集來自濟(jì)南、濟(jì)寧、微山、安檢公司擔(dān)負(fù)值勤任務(wù)的保安隊員，對應(yīng)急機(jī)動隊提出了要求和希望。