2016年10月13日上午9時，東營、臨沂、日照分公司第三季度經(jīng)營調(diào)度會在日照分公司會議室召開，會議由集團(tuán)黨總支副書記李曉虎主持，東營、臨沂分公司正副職、日照分公司內(nèi)設(shè)部門副職以上管理骨干15人參加。
 

 

首先，東營、臨沂、日照分公司總經(jīng)理對第三季度經(jīng)營收入完成情況，“三化建設(shè)提升年”活動及各項工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。其次，與會人員對如何穩(wěn)定保安隊伍做好栓心留人，當(dāng)前面臨的經(jīng)營形式和市場形式開展討論。最后，李副書記對第三季度工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一步工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是，繼續(xù)扎實做好“三化建設(shè)提升年”活動的開展，抓好服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。二是，積極探索人、技、犬結(jié)合新模式，減少運(yùn)營成本，提升利潤率。三是，努力抓好兩個安全:客戶的安全和員工自身安全，第四季度進(jìn)入冬季要守護(hù)好客戶單位的財產(chǎn)安全，做好保安員宿舍用電安全及隊員上下班路上的安全。四是，做好BPM系統(tǒng)的使用，發(fā)揮好BPM的作用，特別是工資數(shù)據(jù)的維護(hù)及審核，確保工資帳套正常使用。五是，抓好基層管理骨干隊伍的建設(shè)，提升管理骨干的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做好骨干的傳、幫、帶。六是，認(rèn)真抓好外欠賬款的回收工作，做好資金的回收，防止呆壞賬的發(fā)生。七是，做好準(zhǔn)備迎接集團(tuán)華威“模范職工小家”的驗收。八是，分公司各內(nèi)設(shè)部門認(rèn)真開展各項工作，按照集團(tuán)公司各職能部門檢查驗收的要求，查缺補(bǔ)漏迎接集團(tuán)年終檢查。