2019年5月11日-12日，江蘇華威保安公司為提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的全面提高，結(jié)合公司項目改革實際情況，利用兩天時間，對全體管理骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、軍事技能動作培訓(xùn)。

會上，組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于全面推進(jìn)運營體制及管理機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》等重要指示精神。公司要求要求全體骨干要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心，要通過集中學(xué)習(xí)增強自我經(jīng)營管理水平，解決當(dāng)前存在的模范作用發(fā)揮不好，效率低、上進(jìn)心不強，不求進(jìn)取的問題。

江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)從保安項目部管理、保安服務(wù)意識、管理方法、專業(yè)技能、人力資源等方面進(jìn)行了講解培訓(xùn)。為組織好這次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和有效性，前期做了大量的調(diào)研，聽取基層意見、建議，并多次相互溝通，力爭做到在培訓(xùn)內(nèi)容選取上真正做到突出重點、按需施訓(xùn)、聯(lián)系實際、學(xué)以致用。通過培訓(xùn)真正幫助基層解決工作實際問題的同時，使項目經(jīng)理自身綜合素質(zhì)能力實現(xiàn)新提高。

本次培訓(xùn)采取集中授課與分組訓(xùn)練相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與考評會操相結(jié)合，技能訓(xùn)練與室內(nèi)室外相結(jié)合的方法。切實讓項目經(jīng)理在今后的保安服務(wù)工作中勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，攻堅克難，銳意進(jìn)取，推動集團(tuán)公司工作部署落地見效；要以務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)落實工作，創(chuàng)造新業(yè)績而貢獻(xiàn)更大的力量。